2021年一季度，油田公司部署探井20余口，计划和在建工程63项，所需物资数量之多，交货时间之短，质量要求之苛刻前所未有……

　　人均采购额超过一亿元、位居集团公司之首，采购人员工作量极度饱和，保供挑战前所未有……

　　如何面对新挑战，适应油田高质量发展和千万吨级油气田建设的节奏，考验管理者的智慧。

　　科技“内核” 助推供应提速

　　2月10日，大年二十九，大街小巷一片祥和，人们都在为即将到来的牛年春节忙碌着。

　　然而，在轮台基地会议中心大涝坝3亿方储气库建设方案讨论会在紧张进行中，工程预计8月份建成投产，其中地面建设部分所涉及物资多达52项。

　　“压缩机、特高压管段等框架外物资，采购+生产周期至少需要3-6个月，如果按照前期程序运行，要完成这样大规模的保供困难重重。”采购部长李娜坦言。

　　春节期间，物管中心采购工作推进未曾停歇，按照新的“三提速”工作思路，确定采购方案、落实优质供应资源和交货期。

　　采购人员介入早期设计，优化采购业务流程，借助信息平台发挥全流程数据储备优势，通过比对分析历史数据，完成系统自动选商，实现智能采购决策，仅此一项可缩短采购周期一周以上。

　　对确定选型和选商的框架协议项，从需求计划到下订单系统自动运行，实现智慧供应链的加速度。

　　生产运行中心跳出中心业务层面，实现供、采、需多方数据实时更新和共享，汇总分析各方信息，提前制定相应的采购、供应策略并依据工程进度与用户需求的发展变化，及时调整资源，并计划通过远程“云”验收、“云”服务等新型工作方式，实现数字化转型提速。

　　目前，52项物资大部分已经完成寻源，待技术规格书下达后，便可快速进入采购阶段。

　　过程管控 倒逼供应提质

　　“一季度 20 口部署井以及 282 、250 等特殊型号套管的采购发运已经完成，目前油套管实物库存超4万吨，待交货资源3万余吨，储备充足，且这些物资都是当前时间段价格低点的黄金窗口期下单采购的”3月1日早会，运行室朱稿林向参会人员通报钻井物资的储备情况。

　　从“供的到”到“供的好”是2021年保供提质的一大转变。

　　在保供采购环节，中心对油田物资采购技术标准和要求进行全面梳理，针对非标设计和部分功能参数不满足实际需求的产品，优化产品执行标准。目前，标准化采购率达到85%以上。

　　在质量和速度把控上，中心优选“行业领先、品牌认知程度高、市场占有率排名靠前”的大品牌产品和“稳定可靠、交货及时、服务到位”的优质供应商开展合作，确保每一次采购的物资都是精品。

　　同时，该中心创新出厂放行制度和轮流常驻项目现场工作模式，所有物资实现应检必检。

　　针对油田需求和特殊工况，中心打造网格化对接体系，调动优势资源，实现即时衔接，利用供应商库存储备常用物资，打造即时供应圈。

　　经营创新 突出价值创造

　　2月15日，一辆载有办公物资的中国石油货运车从中心库房拉运物资，这是2021年的新现象。

　　经过了解，原来是物资供应管理中心与中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院协商确定，将闲置的带行吊封闭库房一座、半封闭库房一座和部分露天仓储区域出租给了该企业，并提供装卸作业服务，年创收约30万元。

　　今年，该中心强化全员经营意识，确定经营创收目标，突出价值创造。

　　该中心不断优化库内仓储区域，规范场地管理，高效利用存储空间实现创收增效，有效提高自有物资周转和场地利用率，进一步优化出可用空间，对外租赁年可创效100万元以上。

　　除了在场地利用上创收，该中心还借助分公司闲置资产超市和中石化资产调剂平台，加大与设计、工程部门对接密度，提前争取主动，在设计阶段通过调整工艺流程和方案全年可消耗各类积压物资600万元以上。

　　同时，通过准确、详细、实时的消耗动态分析，严控库存积压，目前，库存规模控制在7000万以下。

　　新闻来源：中国石化新闻网 闫文莉